Obtingui el màxim valor de venda de la seva empresa.
Perquè Be a prop és el millor soci per obtenir el màxim valor de venda
La venda d’ una empresa és un procés singular i complex, que precisa d’ una adequada metodologia i d’ un acompliment, que perquè tingui èxit, només pot ser dut a terme per un equip humà de veritables experts de negoci, amb alta capacitat negociadora, que permeti seleccionar els millors compradors i obtenir el major valor possible de la Transacció.
Be a prop Consulting, conscient de les necessitats específiques de la pime en els processos de compra venda de societats, compta amb una exitosa experiència de compravenda d’empreses.
Avantatges de treballar amb nosaltres.
Gràcies a la nostra experiència, els nostres clients obtenen:
- La tranquil·litat necessària que seran atesos durant totes les fases del procés, sota el supòsit que un procés de venda és per a l’empresari un projecte clau i tal vegada únic sovint acompanyat d’una forta càrrega emocional.
- La seguretat que la seva empresa serà valorada tenint en compte:
- Criteris tecnicofinancers.
- El coneixement i anàlisi de l’ entorn competitiu i de negoci de la pime.
- La confiança que suposa saber que seran ateses totes les necessitats del procés, no només les que es refereixen a l’ àmbit financer i de negoci, sinó també aquelles que entenen que aquest tipus de processos, tenen una alta component humana, que cal comprendre i atendre adequadament, per obtenir els millors resultats en les interaccions entre els accionistes i inversions i les negociacions que s’ estableixin.
Sabem del gran valor de la seva empresa i la vendrem al millor preu
L’assessorarem durant tot el procés de venda
Altres serveis de millora de la competitivitat de la pime.
Gestió de conflictes
El conflicte és una cosa normal en les relacions personals i professionals i apareix amb freqüència entre socis i la pròpia família, el nostre treball desenvolupat per Psicòlegs i experimentats Coaches està orientat a la resolució del component tòxic del conflicte, ja que és el que paralitza o neutralitza decisions clau per a l’empresa, enverina les relacions i disminueix la productivitat.
L’equip aprèn a manejar amb destresa la gestió del conflicte i com aquest es pot ser un gran aliat per dinamitzar i millorar la competitivitat de l’empresa i proporcionar relacions saludables i constructives.
Desenvolupament d’habilitats de lideratge per a directius i equips
Directius: Els nostres processos de desenvolupament executiu permeten als directius desenvolupar les seves habilitats, augmentar la seva efectivitat del lideratge i maximitzar el seu potencial en entorns complexos, d’incertesa i amb ràpids canvis.
Equips: Atès que sovint els equips, i no els individus, són els que han d’ assolir els objectius de l’ organització, és clau que treballin de la manera més eficient possible, és per això que encoratgem cada membre de l’ equip a assumir la responsabilitat dels objectius combinats del grup, facilitant-los les eines per treballar junts i trobar les seves pròpies solucions.
